THÔNG BÁO DS BỊ CẤM THI MÔN KỸ NĂNG LĐQL

1. NGUYỄN THANH BÌNH
2. NGUYỄN VĂN ĐÀN
3.TRỊNH THỊ THU
4. NGUYỄN THANH THÙY.
5. HOÀNG THỊ HƯƠNG
MỌI THẮC MẮC XIN LIÊN HỆ THẦY CÔNG TRÊN HỌC VIỆN. XIN CẢM ƠN CÁC ANH CHỊ.

LICH HỌC MÔN NGHIỆP VỤ CÔNG TÁC ĐẢNG Ở CƠ SỞ

THÔNG BÁO GẤP

CÁC ANH CHỊ NÀO CHƯA KÝ TÊN THẢO LUẬN THÌ NGÀY MAI CHẠY LÊN HỌC VIỆN, GẶP THẦY CÔNG XIN KÝ TÊN THẢO LUẬN NHA CHỨ KHÔNG SẼ BỊ CẤM THI.

CÂU HỎI THU HOẠCH MÔ KỸ NĂNG LĐQL

     HỌC VIỆN CÁN BỘ TP.HCM

            KHOA ĐẠI CƯƠNG

MỘT SỐ YÊU CẦU VỀ VIẾT BÁO CÁO HỌC BỔ SUNG

Môn học: Kỹ năng lãnh đạo quản lý

1. Hình thức trình bày: (viết tay)

BÁO CÁO HỌC BỔ SUNG

MÔN KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ

Họ và tên: …………………………………………. Ngày sinh: …………………...

Lớp:………………………………………………... Số báo danh: …………………

Đơn vị công tác: ……………………………………………………………………..

Bài: …………………………………………………………………………………..

Ngày vắng: ………………………………………… Buổi: ………………………...

Giảng viên lên lớp: ………………………………………………………………..

Câu hỏi: ……………………………………………………………………………..

………………………………………………………………………………………

Trả lời: ………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………………

Nhận xét của giảng viên: ……………………………………………………………

……………………………………………………………………………………….

……………………………………………………………………………………….

2. Mỗi buổi nghỉ học, học viên viết “Báo cáo học bổ sung” trả lời câu hỏi tương ứng với bài học ở buổi đó. Ví dụ nghỉ học bài Hoạt động lãnh đạo, quản lý của cán bộ lãnh đạo, quản lý ở cơ sở thì làm câu số 1 và 2.

3. Chủ nhiệm lớp chịu trách nhiệm về danh sách học viên được viết Báo cáo học bổ sung (Nghỉ học có đơn có xác nhận của cơ quan công tác từ 20% tổng số buổi môn học trở xuống); nộp Báo cáo về Khoa Đại cương theo thứ tự từng buổi nghỉ học. Khoa chỉ chịu trách nhiệm về việc kiểm tra số lượng và đánh giá chất lượng Báo cáo học bổ sung của học viên.

BÀI	CÂU HỎI	GHI CHÚ
Bài 1. Hoạt động lãnh đạo, quản lý của cán bộ lãnh đạo, quản lý ở cơ sở	1. Phân tích khái niệm hoạt động lãnh đạo, quản lý. Nêu ví dụ thực tiễn. 2. Trình bày tóm tắt các nội dung cơ bản của hoạt động lãnh đạo, quản lý ở cơ sở. Liên hệ thực tiễn đơn vị của mình.
Bài 2. Phong cách lãnh đạo của cán bộ lãnh đạo, quản lý ở cơ sở	3. Trình bày các yếu tố cấu thành phong cách lãnh đạo. Trong đó yếu tố nào giữ vai trò quyết định? Tại sao? 4. Trình bày các kiểu phong cách lãnh đạo. Phong cách nào phù hợp nhất ở đơn vị các anh (chị) hiện nay? Giải thích.
Bài 3. Kỹ năng ra quyết định và tổ chức thực hiện quyết định của cán bộ lãnh đạo, quản lý ở cơ sở	5. Giải thích các yêu cầu cơ bản của quyết định lãnh đạo, quản lý? Liên hệ thực tiễn. 6. Trình bày cụ thể các giai đoạn của sáng kiến ban hành quyết định lãnh đạo quản lý?
Bài 4. Kỹ năng tuyên truyền, thuyết phục của cán bộ lãnh đạo, quản lý ở cơ sở	7. Trình bày khái niệm, mục tiêu và các hình thức tuyên truyền, thuyết phục? Cho ví dụ. 8. Trình bày các yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến hiệu quả tuyên truyền, thuyết phục của người lãnh đạo quản lý ở cơ sở? Cho ví dụ.
Bài 5. Kỹ năng thu thập và xử lý thông tin trong lãnh đạo, quản lý ở cơ sở	9. Phân biệt thông tin chính thức và thông tin không chính thức. Người lãnh đạo, quản lý cần làm gì với các thông tin không chính thức hình thành và lan truyền trong đơn vị? 10. Trình bày quy trình thu thập và xử lý thông tin? Liên hệ thực tiễn.
Bài 6. Kỹ năng xử lý tình huống chính trị - xã hội ở cơ sở	11. Phân biệt khái niệm xung đột xã hội, tình huống chính trị - xã hội, điểm nóng chính trị - xã hội? Cho ví dụ. 12. Phân tích các bước xử lý điểm nóng chính trị - xã hội. Trong quy trình trên, bước nào quan trọng nhất?
Bài 7. Kỹ năng đánh giá và sử dụng cán bộ ở cơ sở	13. Giải thích vai trò quan trọng của Đánh giá cán bộ trong công tác cán bộ hiện nay? 14. Nêu nội dung, quy trình đánh giá cán bộ? Liên hệ công tác đánh giá cán bộ tại đơn vị.
Bài 8. Kỹ năng điều hành công sở ở cơ sở	15. Phân tích các nhiệm vụ của điều hành công sở? 16. Trình bày ý nghĩa của việc lập kế hoạch và các yêu cầu để lập kế hoạch hiệu quả.
Bài 9. Kỹ năng soạn thảo văn bản	17. Phân biệt văn bản của Đảng và văn bản Nhà nước? 18. Nêu kỹ thuật soạn thảo văn bản quản lý hành chính nhà nước? Liên hệ thực tiễn.
Thảo luận 1 và 2	Học viên vắng học phải nộp đơn xin phép có xác nhận đơn vị công tác và đề cương ngay trong ngày thảo luận để giáo viên kiểm tra và đánh giá.

*****

THÔNG BÁO GẤP

CÁC ANH CHỊ LÀM 7 CÂU THÔI NHA. TỪ CÂU 8 TRỞ ĐI CHÚNG TA CHƯA HỌC NÊN CHƯA LÀM NHA CÁC ANH CHỊ

CÂU HỎI THẢO LUẬN

HỌC VIỆN CÁN BỘ TP.HCM

KHOA ĐẠI CƯƠNG

CÂU HỎI THẢO LUẬN

Môn: KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO QUẢN LÝ (2018)

Dành cho các lớp học môn KNLĐQL từ tháng 6 năm 2017

Câu 1. Để thực hiện hiệu quả các nội dung hoạt động lãnh đạo, quản lý tại cơ sở, người lãnh đạo, quản lý cần có những phẩm chất nào? Liên hệ thực tiễn ở đơn vị anh (chị) hiện nay?

Câu 2. Tại sao nói “Mục tiêu là yếu tố quan trọng hàng đầu của tổ chức”? Việc hoạch định mục tiêu ở đơn vị anh (chị) hiện nay có những ưu điểm và hạn chế gì? Nêu phương hướng khắc phục những hạn chế trên.

Câu 3. Trình bày các kiểu phong cách lãnh đạo: độc đoán, dân chủ, tự do. Đánh giá về việc vận dụng phong cách lãnh đạo của người lãnh đạo, quản lý tại đơn vị anh (chị) hiện nay?

Câu 4. Căn cứ trên các biểu hiện đặc trưng phong cách lãnh đạo của người lãnh đạo quản lý ở cơ sở, đánh giá ưu điểm - hạn chế của lãnh đạo đơn vị anh (chị) hiện nay? Chỉ ra phương hướng rèn luyện để khắc phục  những hạn chế đó.

Câu 5. Nêu các hình thức tuyên truyền, thuyết phục. Để đạt được mục tiêu tuyên truyền, thuyết phục, người lãnh đạoquản lý cần lưu ý chuẩn bị những yếu tố nào? Liên hệ thực tiễn các vấn đề trên tại đơn vị anh (chị) hiện nay.

Câu 6. Trình bày vai trò của thông tin trong quản lý? Để đảm bảo hiệu quả thực hiện các công việc, người lãnh đạo, quản lý cần tiến hành qui trình thu thập và xử lý thông tin như thế nào? Liên hệ thực tiễn đơn vị anh (chị) hiện nay.

Câu 7. Trình bày các giai đoạn của sáng kiến ban hành quyết định lãnh đạo quản lý? Nêu ví dụ cụ thể trong hoạt động thực tiễn ở đơn vị anh (chị) hiện nay. Cần lưu ý những điều gì để sáng kiến ra quyết định hiệu quả?

Câu 8. Đánh giá việc thực hiện quy trình tổ chức thực hiện quyết định lãnh đạo quản lý ở đơn vị các anh chị hiện nay? Nêu ví dụ cụ thể minh họa. Cần lưu ý những điều gì để tổ chức thực hiện quyết định hiệu quả?

Câu 9. Trình bày những nguyên tắc cơ bản trong công tác đánh giá cán bộ? Liên hệ thực tiễn đơn vị anh (chị) hiện nay trong việc vận dụng những nguyên tắc này. Qua đó rút ra những kết luận gì cho hoạt động lãnh đạo quản lý ở cơ sở?

Câu 10. Phân tích các yêu cầu tổ chức và điều hành cuộc họp. Liên hệ thực tiễn. Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả cuộc họp ở đơn vị anh (chị) hiện nay?

Câu 11. Trình bày ý nghĩa của thiết kế công việc và các bước thiết kế công việc. Hãy lập bản mô tả và bản tiêu chuẩn cho một vị trí công việc cụ thể tại đơn vị anh (chị) hiện nay.

Câu 12. Đánh giá ưu điểm và hạn chế trong việc thực hiện các yêu cầu về nội dung và thể thức đối với văn bản quản lý hành chính nhà nước ở đơn vị anh (chị) hiện nay. Đề xuất cách khắc phục những hạn chế.